Estruturação do sistema de referência regional para atenção hospitalar de média e alta complexidade no HCFMRP-USP
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Palavras-chave

Gestão em saúde
acesso aos serviços de saúde
administração de serviços de saúde

Como Citar

Dallora , M. E. L. do V. ., & Sá, M. F. S. de. (2011). Estruturação do sistema de referência regional para atenção hospitalar de média e alta complexidade no HCFMRP-USP. Boletim Do Instituto De Saúde - BIS, 13(1), 26–32. Recuperado de https://periodicos.saude.sp.gov.br/bis/article/view/33658

Resumo

A hierarquização do fl uxo de pacientes é fator preponderante no Sistema Único de Saúde (SUS). Em 2000, o Hospital das Clínicas da Faculdades de Medicina de Ribeirão Preto da Universidade de São Paulo (HCFMRP-USP) descentralizou o agendamento das novas consultas eletivas e implantou Centrais de Regulação de Consultas, nos Departamentos Regionais de Saúde (DRS) de sua área de abrangência. O objetivo foi o de avaliar o impacto da implantação das Centrais de Regulação na organização do fl uxo de pacientes e na efetivação do Hospital como referência terciária. Como metodologia, verifi cou-se o grau de aproveitamento da agenda oferecida aos DRSs, período 2000 a 2005, e a coerência entre a complexidade dos casos encaminhados com o papel terciário do Hospital. Nenhum DRS aproveitou a totalidade das vagas disponibilizadas. A taxa média de agendamento e absenteísmo (66,2% e 22,4%, respectivamente) não se alteraram no período. Da totalidade das vagas oferecidas, apenas 37,9% foram absorvidas pelo sistema hospitalar. A baixa complexidade representou 41,5% (2000), e 39,3% (2005); a coerência dos encaminhamentos com os protocolos de acesso foi 74% (2000) e 75,5% (2005). Conclui-se que a descentralização da agenda do HCRP para os DRSs não apresentou melhorias signifi cativas no aproveitamento das vagas e na consolidação do Hospital como referência terciária, e que são necessários investimentos na capacitação dos gestores para otimização dos serviços prestados pela rede de saúde.

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Referências

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Copyright (c) 2011 Maria Eulália Lessa do Valle Dallora , Marcos Felipe Silva de Sá

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