State management and the challenges to deploy the Brazilian Public Health System (SUS) in the current stage: a case study carried out by the São Paulo State Health Department (2005-2007)
Vol. 13 No. 3 (2012), Artigos
Vol. 13 No. 3 (2012)

State management and the challenges to deploy the Brazilian Public Health System (SUS) in the current stage: a case study carried out by the São Paulo State Health Department (2005-2007)

Artigos
Published 2012-07-31
Luiz Carlos de Oliveira Cecílio
é médico sanitarista, doutor em Saúde Coletiva, livre-docente em Política, Planejamento e Gestão em Saúde e professor adjunto no Departamento de Medicina Preventiva (DPM) da Escola Paulista de Medicina (EPM) da Universidade Federal de São Paulo (Unifesp)
Ana Lúcia Medeiros de Souza
é nutricionista do Departamento de Medicina Preventiva/EPM/UNIFESP
Nicanor R. da Silva Pinto
é médico sanitarista, doutor em Saúde Pública pela Universidade de São Paulo (USP) e médico sanitarista assistente do Departamento de Medicina Preventiva da Unifesp
Rosemarie Andreazza
é nutricionista, doutora em Saúde Pública e professora adjunta do Departamento de Medicina Preventiva da Unifesp
Sandra Maria Spedo
é médica sanitarista, doutora em Saúde Pública (USP) e médica sanitarista assistente do Departamento de Medicina Preventiva da Unifesp
Wanda Nascimento dos Santos Sato
é enfermeira, mestre em Saúde Coletiva (Unifesp) e enfermeira do Núcleo de Vigilância Epidemiológica do Hospital. São Paulo
Marlene Rizziolli Lima
é formada em Administração de Empresas e executiva pública da Regional de Saúde de Campinas da Secretaria de Estado da Saúde de São Paulo
Lígia Maria de Almeida Bestett
é socióloga e executiva pública da Regional de Saúde de Campinas da Secretaria de Estado da Saúde de São Paulo
Claudia Vega
é formada em Serviço Social e é diretora técnica I da Regional de Saúde de Campinas da Secretaria de Estado da Saúde de São Paulo
Cláudia Elisa Belinazo Mercadante
é psicóloga e diretora técnica II da Regional de Saúde de Campinas da Secretaria de Estado da Saúde de São Paulo
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Keywords

Regionalization
Decentralization
Health Regions
State Management

How to Cite

Cecílio, L. C. de O., Souza, A. L. M. de, Pinto, N. R. da S., Andreazza, R., Spedo, S. M., Sato, W. N. dos S., Lima, M. R., Bestett, L. M. de A., Vega, C., & Mercadante, C. E. B. . (2012). State management and the challenges to deploy the Brazilian Public Health System (SUS) in the current stage: a case study carried out by the São Paulo State Health Department (2005-2007). Boletim Do Instituto De Saúde - BIS, 13(3), 261–267. Retrieved from https://periodicos.saude.sp.gov.br/bis/article/view/33710
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Abstract

At the current deployment stage of the National Health Service (SUS), state managers are expected to support the creation of regional health care
systems as complex, resolute networks on an intercity basis. The paper presents results from a qualitative research carried out by a regional division belonging to the State Health Care Department. It was aimed at characterizing how state managers act as the regionalization process takes place, particularly in relationships that are formed as they interact with local managers. The study highlights the emptiness and the unpreparedness presented by the regional entity to perform these functions: coordinating the regionalization and rendering technical support to local managers. In addition, it points out that insufficient financial resources can only partially explain the difficulties to build health regions. 

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