Implementação da gestão clínica pelo kanban nos serviços de emergência: uma revisão sistemática qualitativa Implementation of kanban clinical management in emergency services: a qualitative systematic review
v. 20 n. 2 (2019), Artigos
v. 20 n. 2 (2019)

Implementação da gestão clínica pelo kanban nos serviços de emergência: uma revisão sistemática qualitativa Implementation of kanban clinical management in emergency services: a qualitative systematic review

Artigos
https://doi.org/10.52753/bis.2019.v20.34474
Publicado 2020-12-31
Mariana Cabral Schveitzer
Escola Paulista de Medicina da Universidade Federal de São Paulo (EPM/UNIFESP).
Allan Gomes de Lorena
Faculdade de Saúde Pública/USP)
Beatriz de Almeida Simmerman de Almeida Simmerman
Faculdade de Saúde Pública/USP
Ademar Arthur Chioro dos Reis
Escola Paulista de Medicina da Universidade Federal de São Paulo (EPM/UNIFESP).
Luiz Carlos de Oliveira Cecilio
Escola Paulista de Medicina da Universidade Federal de São Paulo (EPM/UNIFESP).
Rosemarie Andreazza
Escola Paulista de Medicina da Uni-versidade Federal de São Paulo (EPM/UNIFESP).
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Palavras-chave

Administração Hospitalar, Serviço Hospitalar de Emergência; Revisão Qualitativa.

Como Citar

Cabral Schveitzer, M. ., Gomes de Lorena, A. ., de Almeida Simmerman, B. de A. S., Chioro dos Reis, A. A., de Oliveira Cecilio, L. C., & Andreazza, R. . (2020). Implementação da gestão clínica pelo kanban nos serviços de emergência: uma revisão sistemática qualitativa Implementation of kanban clinical management in emergency services: a qualitative systematic review. Boletim Do Instituto De Saúde - BIS, 20(2), 44–53. https://doi.org/10.52753/bis.2019.v20.34474
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Resumo

 Objetivo foi avaliar a aplicação e implementação da gestão clínica pelo kanban nos serviços hospitalares de emergência (SHE). Mé-todo: Revisão sistemática qualitativa com metassíntese. A coleta de dados foi realizada nas seguintes fontes de informação: Web of Science, Scopus, CINAHL, PsycoInfo, Embase, Eric, Pubmed (inclu-ded Medline), Lilacs, ScienceDirect, Google Scholar. Foram utiliza-dos os seguintes descritores: pessoal de saúde; health personnel; assistência integral a saúde; patient care team; continuidade da assistência ao paciente; quality improvement; assistência centra-da no paciente; healthcare; guia de prática clínica; lean thinking; qualidade da assistência a saúde; lean management; serviço de emergência hospitalar; hospital/hospital logistics; emergency medi-cal services. Foram incluídos artigos em inglês, português e espa-nhol, publicados entre 2008 e 2016. Utilizaram-se as ferramentas de análise de qualidade metodológica de pesquisas qualitativas e extração de dados padronizadas do JBI-SUMARI. A categorização dos achados foi realizada com base em semelhança de significado e as categorias foram agregadas em sínteses. Resultados: 22 arti-gos foram incluídos, analisados e agregados em oito categorias e três sínteses. O kanban aparece enquanto ferramenta relacionada ao lean thinking nos SHE. A implementação do lean thinking deve ser mais explorada nos serviços de emergência, com foco na sus-tentabilidade, tempo de cuidado e satisfação do usuário.

https://doi.org/10.52753/bis.2019.v20.34474
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